师承IBM的华为IPD组织架构有何不同？

集成产品开发(IPD,Integrated Product Development)是一套先进的、成熟的研发管理思想、模式和方法，强调以市场需求作为产品开发的驱动力，将产品开发作为一项投资来管理。IPD核心思想脱胎于产品及周期优化法(PACE,Product And Cycle-time Excellence)理论，这个理论是由业绩最佳产品开发模式提炼而成的，后经IBM的实践、整理与提升，IPD现已成为一套产品开发的方法论。

IPD核心思想及整体框架

IPD之7大横向核心思想：

• 产品研发是企业的一项投资行为
• 基于市场需求的研发才是有效投资
• 击穿部门墙，跨部门协同建立研发快车道
• 基于平台的异步开发模式和重用策略
• 通过组织保障支撑结构化流程，摆脱关键人才制约
• 技术开发与产品开发分离
• 自由裁剪，因地制宜，随机应变。

IPD之7大纵向核心内容：

• 市场管理流程
• 产品开发流程
• 技术开发流程
• 项目管理流程
• 内容矩阵型组织结构
• 绩效与激励
• 管理优化与变革

IPD通过系统化运作来保证项目落地

IPD管理从公司战略出发、收集市场信息、客户反馈、竞争信息、技术趋势、产品组合进入市场管理流程。通过市场管理流程的对信息的分析、转化为业务计划，输出产品规划的charter（产品业务计划书），一部分输入到产品开发流程，一部分输送给技术开发流程。通过产品开发流程和技术开发流程，实现对产品和技术的输出。

组织框架中，除去横向集成组合管理团队(IPMT，产品投资决策和评审机构，负责制定公司总的使命愿景和战略方向，并对新产品线的产生进行决策，通常是一个高层跨部门团队，成员包括各个部门最高主管)外，还包括三大纵向职能支撑业务团队，分别为产品开发团队(PDT，一个虚拟的组织，其成员在产品开发期间一起工作，由产品经理/项目经理组织，一般是产品经理/项目经理负责的矩阵组织结构)、技术开发团队(TDT，利用从研究和试验获得的知识或技术，为产品开发提供新的工艺和系统而进行实质性的改进)、产品生命周期管理团队(LMT，在产品生命周期中，联合研发、制造、销售、使用、安全部门等各方面的资源，从根本上保证了产品在全生命周期中的管理能够高效、有序，并使产品保持低故障率)，一起协同来保证业务流程的落地及结果产出。

IPD通过三大业务流程来保证项目推进

首先是市场管理流程，核心思想中强调了新产品开发是基于市场需求的开发，所以从市场到产品开发，一定需要一个市场管理流程来支撑。市场管理流程通过对市场的收集、分析、做出业务规划，输出产品开发任务书，作为产品开发的输入，是市场到开发的转化过程。

其次是产品开发流程，包括概念立项、计划筹备、落地开发、产品验证、产品发布及产品声明周期管理等模块构成。

最后是技术开发流程，强调实现企业的技术积累，核心竞争力的沉淀。

IPD通过两种评审机制五个决策点来保证第一次就能把事情做对

IPD通过DCP(基于业务决策线的评审)和TR(基于技术线的决策评审)来保证决策的正确性：其中，业务决策评审是集成产品开发管理团队(IPMT)管理产品投资的重要手段，在决策评审中，IPMT始终站在投资商的角度通过立项决策评审、概念决策评审、计划决策评审、验证决策评审、生命周期决策评审来进行系统性评估；而技术决策评审则通过技术评审，帮助产品开发团队尽早发现产品开发中存在的问题和风险，及时采取相应的解决方案和行动计划，保证产品开发质量，减少浪费。

IPD通过5次业务决策评审来保证产品全生命周期管理的共识性、正确性、可执行性及可考核性。

• Charter：立项评审
• CDCP(Concept-DCP)：概念决策评审
• PDCP(Plan-DCP)：计划决策评审
• ADCP(Availability-DCP)：可获得性决策评审
• EDCP(EOL-DCP)：生命周期终止决策评审

IPD通过六个阶段管理七个技术评审点八大方法论来保证持续为企业带去正向经营助力

六个阶段管理：概念阶段管理、计划阶段管理、开发阶段管理、验证阶段管理、发布阶段管理、生命周期管理。

七个技术评审点：产品需求和概念评审、需求分解和规格评审、总体方案评审、模块/系统评审、集成测试评审、样机评审、小批量评审。

八大方法论：客户需求分析、投资组合分析、衡量标准、跨部门团队、结构化流程、项目和管道管理、异步开发及CBB、版本配置与设计变更。

IPD成功的关键因素

IPD落地需要克服企业内部的惰性和怀疑主义，充分准备、系统性规划、循序渐进、不断改善，需要培训、培训再培训，让各级部门及员工都认识并认同到它的重要性。

IPD失败的影响因素

数据表明，IPD的落地实施能够将产品投入市场的时间缩短40%-60%，减少50%-80%的产品开发浪费，提高25%-30%的产品开发生产力，增加100%的新产品收益。但需要在强大的组织保障和清晰的策略方向下，充分激发员工强大的执行力和职业素养，给予员工充分的信任和授权，才能够落地推进。