成熟四部曲之创业:担当不等于包办
成熟的创业者不会替所有人兜底 创业这些年,我越来越相信一件事:一个人能不能把事业做起来,取决于他的能力、判断和执行力;但一个人能不能把事业做长久,还取决于他是否懂得分清责任、边界,以及什么事情值得继续投入。 创业初期,很多问题确实只能靠创始人自己解决————客户不满意,需要自己去谈;团队遇到困难,需要自己想办法;业务没有结果,需要自己寻找突破口。公司还小的时候,创始人既是决策者,也是执行者,甚至还要充当销售、客服和救火队员。 这个阶段,愿意多承担一些,是创业者必须具备的品质。但我后来逐渐发现,很多创业者最容易陷入的困境,恰恰是把这种早期的担当,变成了长期的工作方式:员工做不好,自己上;合作伙伴不配合,自己想办法协调;项目出了问题,自己负责收尾;现金流紧张,自己继续投入。每次遇到困难,他都告诉自己,再坚持一下,再多做一点,再想一个办法,事情也许就能解决…








